Veränderung.
Einfach.
Machen.
Stärken Sie Führungskräfte und Teams, damit sie
Veränderung in Ihrem Unternehmen gemeinsam voranbringen.
Veränderung beginnt bei den Menschen, die Verantwortung übernehmen und mutig handeln.
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Die Strategie steht. Die Richtung ist klar.
Trotzdem passiert im Alltag zu wenig.Die Umsetzung stockt, die Energie verpufft und am Ende lastet wieder alles auf wenigen Schultern.
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Das muss nicht so bleiben.
Ich bringe Veränderung dahin, wo sie hingehört:
mitten in die Organisation, in den Führungsalltag, in die Zusammenarbeit. Denn Führungskräfte, die Veränderung verstehen und aktiv mitgestalten, geben ihren Teams Orientierung, übersetzen Strategie in gelebten Alltag – und halten den Betrieb am Laufen, auch wenn die Organisation gerade in Bewegung ist.​
Veränderung ist selten geräuschlos.
Reibung gehört dazu. Das ist kein Scheitern, sondern Teil des Prozesses. Was den Unterschied macht: ob Veränderung strukturiert, steuerbar und wirksam gestaltet wird. Und ob am Ende wirklich etwas anders ist als vorher.
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Dafür stehe ich.
Von der ersten Auftragsklärung bis zur Evaluation.
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​Meine Grundlage:
Fast 15 Jahre in einem internationalen Konzern, davon mehrere in der Organisationsentwicklung und Führung.
Seit 2021 selbständig.
Ich kenne beide Welten. Und genau das ist Ihr Vorteil.
Wo Veränderung ins Stocken gerät
Typische Herausforderungen, die ich in Organisationen erlebe
Die neue Strategie steht - doch
die Veränderung stockt
Die strategische Richtung ist klar: neue Strukturen, neue Prozesse, neue Märkte. Doch im Alltag bleibt vieles liegen. Das Tagesgeschäft zieht, viele Projekte laufen parallel, Zielkonflikte entstehen. Neue Initiativen verlieren an Fahrt, bevor sie wirklich greifen.
Echte Teamarbeit - oder alles Einzelkämpfer:innen?
Die Arbeitslast ist hoch, Projekte werden komplexer. Gleichzeitig verschieben sich Prioritäten und neue Anforderungen kommen hinzu. Verantwortlichkeiten sind schwammig und Abstimmungen dauern endlos. Irgendwann arbeiten Teams eher nebeneinander als miteinander, ohne dass jemand genau sagen kann, wann das eigentlich angefangen hat.
Führungskräfte - zerrissen zwischen Leadership und Operative
Führungskräfte stehen unter Druck. Sie sollen Orientierung geben, ihr Team durch Unsicherheit führen und gleichzeitig operative Ergebnisse liefern. Viele übernehmen diese Verantwortung engagiert, fühlen sich aber zwischen Erwartungen, Spannungen und der Dynamik der Veränderung aufgerieben.
Veränderung ist immer - aber
die Menschen ziehen nicht mit
Die neue Initiative ist gestartet, die Botschaften sind kommuniziert. Auf den oberen Ebenen ist klar, warum sich etwas ändern soll. Und trotzdem: viele Mitarbeitende fragen sich, was die x-te Transformation nun wieder konkret für sie und ihre Arbeit bedeutet. Zurückhaltung entsteht, stille Skepsis, manchmal offener Widerstand.
Wie ich Organisationen befähige
Die Entwicklung von Führungskräften, Teams und Organisation bildet die Grundlage für wirksame Veränderung im Unternehmen.
Organisation &
Transformation
Veränderung braucht mehr als Strategie und einen guten Plan. Sie braucht ein "Warum" sowie Transparenz über den Ausgangspunkt und das, was am Ende anders sein soll.
Dazu eine realistische Architektur, die operative Meilensteine und Kommunikation vereint.
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Ich begleite den Prozess konsequent. Von der ersten Standortbestimmung bis zur Evaluation.
Leadership & Wirksamkeit
Führungskräfte sind der entscheidende Hebel.
Sie müssen nicht alles wissen. Doch ihr Verhalten und ihr Fokus bestimmen, ob Veränderung ankommt oder versandet. In Trainings und Workshops arbeite ich mit Führungskräften an ihren konkreten Fällen.
Theorie und gelebte Praxis ergänzen sich und der Erfahrungsaustausch untereinander bringt wertvolle Erkenntnisse.
Team &
Kooperation
Gute Zusammenarbeit entsteht nicht von selbst. Teams brauchen Klarheit über Rollen, Verantwortung und Zusammenarbeit, besonders wenn sich etwas verändert hat.
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Ich begleite Teams situativ oder über Zeit: beim Wechsel der Führung, nach Restrukturierungen, bei neuen Anforderungen oder einfach dann, wenn die Zusammenarbeit wieder kraftvoller werden soll.
Stimmen
Was Kunden und Kundinnen über mich sagen
und wie sie von der Zusammenarbeit profitiert haben.
Was mich besonders beeindruckt hat: Conny findet sofort den richtigen Ton.
Ob mit der Geschäftsführung oder mit Teams aus der operativen Ebene. Die Workshops waren inhaltlich durchdacht, methodisch abwechslungsreich und immer nah an unserer Realität. Keine Theorie um der Theorie willen.
Michael L.
Bereichsleitung Supply Chain Management
Branche: Automobilhersteller
Die Kombination aus klarer Struktur, echtem Praxisbezug und der Fähigkeit, unterschiedliche Hierarchieebenen gleichermaßen abzuholen, hat uns überzeugt. Auch in englischsprachigen Formaten souverän.
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Ich empfehle Frau Michel gerne weiter!
Moritz W.
Teamlead Learning & Development
Branche: Automobilhersteller
Professionell, strukturiert und angenehm direkt. Conny hält den Faden auch dann,
wenn es im Raum mal unruhiger und die Diskussionen vehementer werden.
Unsere Führungskräfte haben die Trainings
als praxisnah und sofort anwendbar erlebt.
Das ist nicht selbstverständlich.
Simone T.
Leiterin Organisationsentwicklung
Branche: Maschinenbau
Very clear and circumspect. Good inputs.
Conny created a very supportive and creative atmosphere. And she was open for one on one exchanges whenever needed.
Suzanna D.
Country Manager EMEA
Branche: Software Development
Referenzen
Diese Unternehmen schätzen meine Erfahrung
airup GmbH
CompuGroup Medical SE & Co. KGaA
Daimler AG
Deutsche Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e. V.
die Bayerische Vorsorge Lebensversicherung a. G.
Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG
GEZE GmbH
Hamburger Energiewerke GmbH
Liebherr-Werk Biberach GmbH
Mercedes-Benz Group AG
Nehlsen AG
R+V Allgemeine Versicherung AG
Trumpf SE & Co. KG
Württembergische Gemeinde-Versicherung a.G.
Mein Ansatz in Veränderungsprozessen
Keine Blaupause. Kein Standard. Kein Change-Theater.
Erst verstehen. Dann gestalten. Immer gemeinsam.
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Bei mir gibt es keine fertigen Konzepte, die ich über Ihre Organisation stülpe. Und ich arbeite nie über Köpfe hinweg, sondern immer mit dem, was da ist: den Menschen, den Strukturen, der Kultur, dem Druck. Daraus entwickle ich mit Ihnen, was gebraucht wird.
Von außen bringe ich Struktur, Klarheit und einen unverstellten Blick. Den Antrieb, den Mut und die Umsetzung – bringt Ihre Organisation selbst mit. Meine Aufgabe: das freizusetzen.
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Das ist manchmal unbequem. Meistens erhellend.
Und konsequent auf das ausgerichtet, was am Ende wirkt.
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Ich arbeite gern mit Menschen, die hinter der Veränderung stehen und sie aktiv vorantreiben. Denn Veränderung ist keine Aufgabe, die man delegieren kann. Wer sie wirklich will, muss selbst Energie reinstecken. Genau diese Bereitschaft ist die Grundlage unserer Zusammenarbeit. Und ehrlich gesagt auch das, was mich an dieser Arbeit jeden Tag antreibt.
Cornelia Michel
Management- und Changeberatung
Forellenweg 10b
26125 Oldenburg
