Veränderung.
Einfach.
Machen.
Für alle, die Veränderung im Unternehmen nicht nur anstoßen, sondern sie wirklich durchziehen wollen.
Wenn sich im Unternehmen etwas verändert, muss vieles gleichzeitig funktionieren: Entscheidungen, Führung, Zusammenarbeit. Und der ganz normale Alltag.
Neue Strukturen, veränderte Verantwortlichkeiten, hoher Druck auf Führung oder Konflikte zwischen Bereichen und im Team: Gerade in Veränderungssituationen wird schnell sichtbar, wo es hakt.
Ich arbeite mit Unternehmen an genau diesen Stellen: im Sparring mit der Geschäftsführung, mit Führungskräften und gemeinsam mit Teams.
Dabei kann es um größere Veränderungen gehen, um Rollen und Zusammenarbeit, um schwierige Führungsthemen oder um Situationen, in denen Orientierung und eine klare Linie gefragt sind.
Ich bringe den Blick von außen ein, strukturiere, was unübersichtlich geworden ist, und arbeite mit den Beteiligten daran, die nächsten Entscheidungen und Schritte zu konkretisieren.
Veränderung ist selten geräuschlos.
Entscheidend ist, wie gut Führung und Zusammenarbeit auch unter Druck funktionieren und ob am Ende wirklich etwas anders ist als vorher.
Typische Knackpunkte im Unternehmensalltag
Veränderung kommt nicht in die Umsetzung.
Viele Projekte laufen parallel, Prioritäten verschieben sich, Zielkonflikte entstehen. Neue Initiativen verlieren an Fahrt, bevor sie greifen, und Fortschritt ist kaum spürbar.
Führung gerät unter Druck.
Führungskräfte sollen Orientierung geben, Konflikte klären und das Tagesgeschäft steuern. Der Druck nimmt zu, während Zeit fehlt, schwierige Themen sauber zu sortieren.
Schnittstellen werden zum Reibungspunkt.
Das Arbeitstempo ist hoch, Projekte werden komplexer. Wer wofür verantwortlich ist, bleibt oft schwammig. Abstimmungen ziehen sich und Entscheidungen dauern unnötig lange.
Zusammenarbeit wird schwieriger.
Unterschiedliche Erwartungen, Interessen und Arbeitsweisen treffen aufeinander. Themen werden nicht offen geklärt, Konflikte schwelen und die Zusammenarbeit verliert an Verbindlichkeit.
Worum es in unserer Arbeit konkret gehen kann
Organisation &
Transformation
Wenn Strukturen, Prioritäten oder Verantwortlichkeiten sich verändern, braucht es Klarheit darüber, was entschieden werden muss und wie die Umsetzung im Alltag funktioniert.
Ich unterstütze Geschäftsführungen, Führungsteams und betroffene Bereiche bei der Strukturierung von Veränderungsvorhaben, bei Rollen- und Schnittstellenfragen und dabei, aus strategischen Entscheidungen konkrete Schritte zu machen.
So entsteht Orientierung darüber, was als Nächstes ansteht, wer wofür verantwortlich ist und wie die Veränderung im Alltag erkennbar vorankommt.
Führung &
Wirksamkeit
Führungskräfte brauchen Klarheit über ihre Rolle, ihren Einfluss und die Stellhebel, die ihnen zur Verfügung stehen; gerade in anspruchsvollen Situationen.
Im Einzel-Sparring, in Workshops oder in länger angelegten Entwicklungsformaten geht es um konkrete Führungsfragen, reale Fälle und darum, herauszufinden, was in der jeweiligen Situation wirksam ist.
So wird deutlich, was die Führungskraft selbst beeinflussen kann, wo sie Verantwortung übernehmen muss und welche nächsten Schritte daraus folgen.
Team &
Kooperation
Teams profitieren davon ihre Zusammenarbeit immer wieder bewusst in den Blick zu nehmen, sowohl wenn es hakt als auch, wenn grundsätzlich vieles gut läuft.
Je nach Situation geht es um Konflikte, unklare Zuständigkeiten und schwierige Schnittstellen oder um einen bewussten Boxenstopp: Was läuft gut, wo gibt es Reibung und was soll künftig besser funktionieren?
Im Fokus steht, was miteinander geklärt, weiterentwickelt oder vereinbart werden soll, damit die Zusammenarbeit verbindlich und effektiv bleibt.
Stimmen aus der Zusammenarbeit
Was mich besonders beeindruckt hat: Conny findet sofort den richtigen Ton.
Ob mit der Geschäftsführung oder mit Teams aus der operativen Ebene. Die Workshops waren inhaltlich durchdacht, methodisch abwechslungsreich und immer nah an unserer Realität. Keine Theorie um der Theorie willen.
Michael L.
Bereichsleitung Supply Chain Management
Branche: Automobilhersteller
Die Kombination aus klarer Struktur, echtem Praxisbezug und der Fähigkeit, unterschiedliche Hierarchieebenen gleichermaßen abzuholen, hat uns überzeugt. Auch in englischsprachigen Formaten souverän.
Ich empfehle Frau Michel gerne weiter!
Moritz W.
Teamlead Learning & Development
Branche: Automobilhersteller
Professionell, strukturiert und angenehm direkt. Conny hält den Faden auch dann,
wenn es im Raum mal unruhiger und die Diskussionen vehementer werden.
Unsere Führungskräfte haben die Trainings
als praxisnah und sofort anwendbar erlebt.
Das ist nicht selbstverständlich.
Simone T.
Leiterin Organisationsentwicklung
Branche: Maschinenbau
Very clear and circumspect. Good inputs.
Conny created a very supportive and creative atmosphere. And she was open for one on one exchanges whenever needed.
Suzanna D.
Country Manager EMEA
Branche: Software Development
Referenzen
airup GmbH
CompuGroup Medical SE & Co. KGaA
Daimler AG
Deutsche Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e. V.
die Bayerische Vorsorge Lebensversicherung a. G.
Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG
GEZE GmbH
Hamburger Energiewerke GmbH
Liebherr-Werk Biberach GmbH
Mercedes-Benz Group AG
R+V Allgemeine Versicherung AG
Schunck Group GmbH
Trumpf SE & Co. KG
Württembergische Gemeinde-Versicherung a.G.
Keine Blaupause. Kein Standardprogramm.
Was zählt, ist die konkrete Situation.
Ich arbeite mit dem, was da ist: mit den Menschen, den Strukturen, den unterschiedlichen Perspektiven und auch mit den Spannungen, die dazugehören. Daraus entsteht eine Vorgehensweise, die zum konkreten Anliegen und zum Unternehmen passt.
Ich strukturiere, stelle Fragen, spreche auch Unbequemes an und halte den Fokus auf dem, was konkret weiterführt.
Entscheidungen und Umsetzung bleiben dort, wo sie hingehören: in der Organisation.
So viel Struktur wie nötig. So viel Eigenverantwortung wie möglich.
